金昌：创新建立“银发人才二次开发”机制 盘活高技能人才“经验富矿”

高技能人才是加快培育发展新质生产力，推动高质量发展的生力军。金昌市深入实施“技能强市”战略，创新建立“银发人才二次开发”机制，以金川集团为代表的龙头企业率先形成示范效应，通过系统化返聘机制与配套政策，盘活高技能人才“经验富矿”，有效破解传统技艺传承与关键技术攻关难题，让退休工匠在新赛道续写职业荣光。

△在“韩亭利劳模创新工作室”内，韩亭利正在为青年职工讲解技术要点。

在金川集团铜贵股份有限公司熔炼一分厂的生产车间内，金川镍都实业有限公司检修公司的焊接特级技师、“炉窑专家”韩亭利正带着徒弟检查设备。从镍闪速熔炼系统冷修到铜熔炼系统扩能改造，这位有着40年工龄的首届“金川工匠”参与了众多冶金炉窑技术改造项目，编写了几十万字的检修技术方案，解决了多项检修技术难题。2023年1月退休后，时隔2个月，韩亭利就选择以返聘身份继续坚守岗位，发光发热。“我觉得退休不是我人生的终点，是我另一段精彩人生的起点。”韩亭利笑道。

为破除纳贤壁垒，金川集团股份有限公司打破传统身份限制，创新推出“揭榜挂帅”制度，向退休技能人才开放科研项目负责人竞聘通道，推行科技创新成果和专利利润分成办法，激发返聘技能人才创新创效的积极性。在这套“政策组合拳”的激励下，像韩亭利这样的退休工匠获得了持续发光的舞台。当镍系统提升改造项目以“国内首建侧吹炉”的高难度指标张榜时，刚返聘不久的韩亭利毅然揭下榜单，创下行业记录。

△韩亭利带着徒弟荆阿强进行设备检查。

“退休返聘后接的第一个项目是公司镍系统提升改造项目。当时镍系统熔铸这边新建了一台侧吹炉，这台炉子目前国内也是首建，它的性能非常先进，1台炉子的产能相当于原来3到4台炉子的产能。”韩亭利告诉记者，“当时要求在60天内把这个项目建成投产，我们承接项目后，从方案的提前优化、备件的提前组合，到吊装通道如何设置和生产、兄弟单位怎么配合都想了很多办法。那段时间我们两班倒，吃住基本都在项目现场，最终只用了36天就完成了整个炉窑从基础建设到投入验收的全部工作。”

这场刷新行业工期纪录的攻坚之战，不仅是“老师傅”技术实力的展现，更成为他们积极发挥“传帮带”作用的实战课堂。韩亭利说：“我们培养了4名技术员直接参与到项目建设当中，现在他们已经能完全独立承担项目，从项目设计、方案设置到组织完成现场施工形成闭环。”

△设备检修现场。

这种“项目育人、实战带徒”的培养模式，正是金川集团完善师承体系的缩影。依托1个国家高技能培训基地、6个集团级技能实训基地、7个技能大师工作室和86个劳模创新工作室，2024年金川集团组建了2000余对师徒，由退休返聘的顶尖技能人才担任导师培育青年人才，推动1300余名徒弟实现技能晋级，近百人转型管理岗位。在这样的培育体系下，韩亭利的徒弟荆阿强也从青年技工逐步成长为能够独当一面的技术尖兵。

“在干中练、在工作之余学，经过这几年的学习和磨练，我从一名青年技工向专业型、技术型、全面型产业工人转变，成长为了特级技师、班组长和甘肃省技术能手、技术标兵。”金川镍都实业有限公司检修公司维护三班班长荆阿强说。

△金昌市建立退休技能人才储备库。

据了解，自“银发人才二次开发”机制实施以来，金昌市建立退休技能人才储备库，总量达5万余人，覆盖冶金工程、机械制造等数十个核心专业。其中累计返聘97人，主要集中在金川集团镍钴股份有限公司镍冶炼厂、动力厂、检测中心，金川集团铜贵股份有限公司、金川镍都实业有限公司等单位的重要生产操作岗位，以电工、焊工、化验分析工、维修工、天车工等工种为主，其中高级工及以上高技能人才94人，占比达97%。

金昌市人社局党组书记、局长高荣魁表示：“我们将持续强化政策供给与资源倾斜，打通制度堵点，拓展培养维度，布局新兴领域，健全完善终身职业技能培训制度，深入实施‘技能照亮前程’培训行动，让银发人才成为‘技能强市’的核心引擎。”

记者：武玲奕 张玉龙

来源：镍都金昌客户端

编辑：许菲

责编：闫瑾 刘欢欢

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