匠心独运做百年企业——记湖北玉立砂带集团创始人黎珊玉

开栏语：

2025年7月30日中共中央政治局会议强调，“企业家要勇立潮头，以优质产品和服务赢得市场竞争主动。”

根据市委“要大力弘扬企业家精神”的要求，咸宁日报开辟《企业家精神在咸宁》栏目，宣传咸宁企业家热爱家乡、回归家乡、建设家乡的事迹，弘扬他们艰苦奋斗的创业精神、跨山越海的进取精神、敢为人先的创新精神、情系桑梓的奉献精神，为咸宁打造武汉都市圈绿色发展重要增长极注入强劲动能。

从人工制作、一个月2万张简易砂纸，到智能化生产、一天近６万平方米中高端砂带；

从单一的涂附磨具产品，到拥有7大系列、100多个品种、近千种规格型号的行业领军企业，综合实力雄踞亚洲行业第一；

从一个街道传统手工小作坊，到“省级企业技术中心”“国家级专精特新小巨人”……

近半个世纪的发展历程，湖北玉立砂带集团一路探索、一路跨越，一路创新、一路坚守，成长为让通城人、咸宁人乃至全国同行刮目相看的知名企业，成为中国涂附磨具行业的“巨无霸”。

苦难与辉煌的背后，是以集团创始人、享受国务院特殊津贴专家、全国“五一”劳动奖章获得者黎珊玉为首的玉立人数十年如一日地拼搏追求，艰苦奋斗，跨山越海，敢为人先，追求百年企业的梦想。

创业，从街道手工小作坊起步

1978年，国家改革开放的春雷乍响，36岁的黎珊玉带领17名吃黑市粮的家庭妇女白手起家，靠东借电钻、西借板车，靠捡废铁和旧螺丝，把两间半猪圈改造成了手工小作坊，创办起了城关公社“五七砂纸组”——通城砂布厂。

当时条件极为艰苦，而最难的是原材料供应。在那个计划经济年代，生产砂纸、砂布，要纸没有，要布没有，要胶没有。为了求生存，黎珊玉大胆试验，成功研发了以石英砂替代玻璃砂、化学胶替代动物胶、维棉布替代纯棉布的“三替代”。此举，不仅改写了国家涂附磨具原材料标准和产品执行标准，更为“襁褓”中的玉立带来了希望。

1985年，黎珊玉将新工艺生产的耐水砂纸命名为“犀利”牌。“犀利”牌半树脂木砂纸、半透明水砂纸、千页轮等新产品科技含量高、性能好，迅速走俏国内外市场。“出口一个货柜的产品，可净赚10万元。”

初战告捷，黎珊玉并没有陶醉在喜悦中。他告诉同事们一个简单而又严峻的事实：厂里一个月的砂纸产量不及上海砂纸厂一个班次的产量；要真正赢得市场竞争，必须走机械化生产之路。

当时，江西一家企业投资60万元，建了一条耐水砂纸生产线，由于技术操作原因一直闲置。黎珊玉知道后，立即到该厂考察，经过三番五次砍价，最后砍到了12万元。他借钱连生产线带锅炉一并买来。通过几个月没日没夜的改造，1986年9月，国内首条半树脂耐水砂纸生产线在通城建成。

新生产线大大提高了产品质量，产品价格也降了近一半，由原来的每张0.4元降到0.24元。“犀利”牌新产品不断攻城略地，逐步占领全国市场。公司每年上一条生产线，共发展到9条之多，从而确立了全国“耐水砂纸大王”的地位。

跨越，从县域深耕到全球竞逐

1997年是通城砂布厂极不寻常的一年，经营发展和体制改革都取得突破性进展。

这一年，厂里投资300多万元建静电植砂砂布、砂纸和卫生材料生产线，投资2000多万元建中国首条自行设计制造的砂带生产线。这4条生产线的投产，让该厂成为亚洲规模最大的专业厂家。

这一年，通城砂布厂改制成“湖北玉立砂带股份有限公司”，厂区从县城南门搬迁至通城经济开发区。昔日的镇办企业，成长为县里的龙头企业。

担任公司董事长、党委书记的黎珊玉，向县委、县政府提出并实施“四个一”工程，即建设一座现代化的涂附磨具城、一个功能齐全的玉立员工住宅区玉立花园、一栋多功能标志性的玉立国际酒店、一条高标准的玉立大道。这些工程至今仍是县城的标志性建筑之一。

2005年，随着投资近亿元的玉立特种布项目竣工，玉立集团在开发区的涂附磨具城全部建成，占地面积300多亩，拥有26个主辅车间，年产量达到7000万平米，公司改名为“湖北玉立砂带集团”。

走出山门，走出国门。黎珊玉提出“国内深耕、海外拓疆”的发展思路，实施“质量向上、市场向外”的经营战略。2002年起先后在越南、泰国、马来西亚设立全资子公司，成为全国行业首家海外投资企业，2009在美国建立分公司并加入美国行业协会，“瞄准全球三强目标，与欧美企业比拼”。

“实现产业倍增，再造一个玉立”。2013年春节刚过，投资达10亿元的中国砂布小镇玉立工业园破土动工，从欧洲全套引进的世界最先进的树脂砂轮切割片项目，以及软体抛光磨具、金刚石磨具等一大批磨具新项目相继入驻。2019年，玉立集团从开发区整体搬迁至砂布小镇。

如今，砂布小镇已被纳入第三批省级特色小镇名单，通城一批涂附磨具企业从这里启航，全产业链年产值近30亿元，拥有遍布全国各省的营销网络，张页水砂纸国内市场占比达到85％以上、砂布占比达70％以上。玉立集团的“犀利”品牌成为国内行业第一个“中国驰名商标”，成为欧盟MPA认证和国家出口免验“王牌”产品。

坚守，品质初心赋能百年企业

变，是玉立的灵魂。近半个世纪，玉立人每年都在上新项目，每年都有许多新变化。

不变，是玉立的初心。从街道小作坊，到开发区现代化涂附磨具城，再到砂布小镇的世界级涂附磨具总部基地，玉立人的品质追求没有变，文化内核没有变，桑梓情怀没有变。

走进砂布小镇玉立工业园，大门口“以信立门户，以诚待天下”的金色标语十分醒目。这是黎珊玉最早提出来的经营理念，玉立人数十年如一日地坚守。严把原材料进口关，不与质量不合格的厂家打交道；严把生产质量关，实行质检跟班制，对出厂产品实行严格的抽查制度。在售后服务方面，公司明确规定，如果产品出现质量问题，质检主任必须在3天内赶到销售网点，自费处理并实行连赔制度。

科学技术是第一生产力。玉立人每年在产品研发和技术改造方面投入大量资金，高峰时达到了数千万元，培养了一大批忠于玉立的“土专家”，实施了一大批改写国家技术标准的科技创新项目。近些年，玉立人紧盯全球领先的高精尖技术，开发出性价比优于进口的智能研磨产品，解决了部分“洋产品”对中国企业的“卡脖子”难题，成为国内航空航天、汽车制造、船舶制造、3C电子等制造行业知名企业的合作伙伴。

把市场当战场来打，把企业当学校来办。建厂初就开办职工业余文化夜校，每周五个晚上学习政治、外语、语文（写作与演讲），还有数理化、音乐美术。聘请县一中、二中教师授课，厂里业务骨干也上讲台，黎珊玉经常亲自授课、听课。2001年以来，公司每年选拔数十名优秀员工赴大专院校及科研机构学习。2005年开始，公司实行全员轮训，明确规定“不培训不上岗，不转正不提干”。

随着年事渐高，黎珊玉逐步退居二线，现任湖北玉立砂带集团终生名誉董事长、高级顾问。但他培养的管理团队和企业文化仍在推动玉立向前发展。以黎俊彦为董事长的集团新班子顶住传统产品产能过剩和国际市场形势严峻的双重压力，加速推进产业链工程、人工智能化工程、终端制品工程等“三大工程”建设，向终端客户的订单生产转型，让“犀利”牌产品继续保持强大竞争力，全面进军高端市场、军工市场、国际市场，向着“打造百年企业”的高远目标迈进。

企业简介

湖北玉立砂带集团成立于1978年，在改革开放的红旗下起步，伴随着中国经济的腾飞发展，已拥有砂带、砂布、砂纸、异型磨具、无纺布磨具、固结磨具、超硬磨具7大系列、100多类品种、近千个规格型号的产品，公司数十次荣获国务院、国家质监总局、国家工商总局、全国工商联、中国机床工具工业协会等颁发的国家级殊荣，被认定为“出口免验企业”“国家高新技术企业”“国家火炬计划重点高新技术企业”，被授予“国家级专精特新小巨人企业”“全国机电产品出口先进单位”“湖北省院士专家工作站”“湖北省支柱产业细分领域隐形冠军科技小巨人”等称号，注册的“犀利”商标，荣获“中国驰名商标”称号。

玉立集团注重企业文化的建设和沉淀，始终践行中国企业的社会责任，秉承自主创新的理念，紧盯国际同行业的高精尖产品，成功开发出高耐磨砂带、陶瓷砂带、棱形系列砂带、超柔软布基砂带、网格砂带、各种固结、软体抛光产品等，应用领域更加广泛，成为航空航天、汽车船舶制造、3C电子、合金板材、重型装备制造、军工等领域及木材行业国际国内知名企业研磨产品供应商。

采访札记

玉立人技术创新的“六招”

近半个世纪，在黎珊玉的领导下，玉立集团走出了一条从技术追随者到创新引领者，再到行业标准制定者的发展道路。

引进消化再创新。中国涂附磨具工业起步晚、发展快，但高档产品与进口产品存在不小差距。为缩小差距，黎珊玉三赴欧洲考察，全套引进意大利的砂带生产线，提升了产品质量，培养了大批技术骨干。

自主研发突破。2011年，集团研发的堆积密度砂带和锆刚玉金属砂带获得全国技术进步一等奖，迅速获得市场认可，在低档市场动荡时，这些高端产品基本不受影响。

前瞻技术储备。在涂附磨具分会技术进步奖评选中，玉立集团获奖的聚酯薄膜砂带并未立即上市，而是对技术细节和产品质量进一步严格把控。

智能制造转型。近年来，通过人工智能改造后，玉立集团2万平方米的大厂房，5条全封闭的生产线，只需要几名员工。

国际标准对接。通过积极参与国际行业交流，加入美国涂附磨具协会，担任全国涂附磨具行业协会副理事长单位，玉立集团逐步将技术创新成果转化为行业标准。

技术人才培养，是创新战略的基础工程。玉立集团培养了一大批忠诚的“土专家”，他们既熟悉国际前沿技术，又了解企业实际情况，成为技术创新的中坚力量。

咸宁日报记者 陈新 周莹 通讯员 刘斐 葛文斌 周旭辉